1）根据生产部下达的任务，制定本车间的月、周、日目标计划，并按照公司的计划产量完成车间的生产产量(完成率100%）；
（2）每天8:00到车间查看前一天的生产情况，统计前一天遗留问题，组织当班员工解决；统计前一天所有相关的生产数据，包括原料的使用、辅料的消耗、产出的产品数量等，并做出前一天的生产成本(完成率及正确率100%）；
（3）控制产品合格率在90%以上；
（4）抓好班组6S现场管理、安全管理和设备管理工作，工伤、事故发生率为零；
（5）出席生产部相关会议，如每周一、三、五晨会，周六成本分析会，做好汇报和工作落实；积极参加公司组织的会议等活动(各会议及时参加不迟到，无缺席）；
（6）负责本车间人员考核、升降级审核等工作（依考核制度、晋升制度而定）。
（7）全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
（8）跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
（9）及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
（10）参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
（11）监控规范操作方法，执行公司6S规范，确保生产现场的安全和清洁；
（12）组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜；
（13）编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行；
（14）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
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